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做 App 還是網頁版：原生 App、RWD 網頁與 PWA 的差別與選擇
很多專案一開始就決定「要做一個 App」，卻沒先確認需求是不是非 App 不可。這篇用白話拆解原生 App、RWD 響應式網頁與 PWA 三種做法的技術差別、各自適合的情境、上架與更新的成本結構，以及業主最常見的五個判斷錯誤，幫你在動工前把方向選對。
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固定報價還是敏捷開發：軟體專案合約模式怎麼選
固定範圍固定價與敏捷迭代，差別不在誰比較先進，而在需求估錯的風險由誰承擔。這篇拆解兩種合約模式的取捨、變更怎麼算、混合模式怎麼設計，以及業主在敏捷專案裡要投入的角色與時間，協助你判斷專案適合哪一種。
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自動化測試是什麼：測試種類白話解釋與驗收怎麼看
報價單上出現測試這一項，很多業主第一反應是能不能省。這篇用白話解釋單元、整合、端對端三種測試在做什麼，說明自動化對長期改版成本的意義、什麼該自動化什麼不必，以及驗收時怎麼確認廠商真的有做。
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線上課程平台開發指南：自建或套裝、影片與金流怎麼處理
想把課程搬到線上，該用現成平台還是自己開發？這篇拆解線上課程平台的核心功能：影片播放、學習進度、測驗、證書、金流與討論，比較套裝平台與自建在抽成、資料所有權與品牌上的差別，並說明影片保護、頻寬成本與學員個資怎麼處理。
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產品上線之後怎麼走：功能優先順序與版本節奏
產品上線之後，功能要往哪裡長？這篇說明回饋的三個來源（客服、數據、評論）怎麼整理，功能請求該用價值、成本與風險三個面向排序，版本節奏怎麼定，技術債與新功能如何平衡，以及和外包團隊的長期合作該怎麼安排。
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第三方登入與 SSO 指南：LINE、Google 登入怎麼串
第三方登入看起來只是多一顆按鈕，實際牽動註冊流程、會員資料、客服與帳號安全。這篇說明它解決什麼問題、與自建帳號並存的設計、能取得哪些資料與同意怎麼處理、帳號合併與找回最容易出事的地方，並用白話解釋企業內部的 SSO。
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企業導入 AI 功能指南：先問能解決什麼問題，再談技術
想在自家系統加 AI 客服或自動摘要，該從哪裡開始？這篇說明企業常見的四種 AI 功能、導入前必須先備妥的資料與流程條件、規則式與生成式的取捨、正確性與資料隱私的風險怎麼控，以及為什麼應該分期驗證而不是一次全做。
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App 上架完整檢查清單：送審前準備、退件原因與上線後節奏
App 做好了不等於能上架。這篇整理送審前該備妥的開發者帳號、隱私政策、截圖與文案、測試範圍，說明常見退件原因的類型與背後邏輯，以及上線後的版本節奏、評論回覆與版本更新該怎麼安排，讓非工程背景的負責人也能掌握進度。
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預約系統開發指南：套裝平台與客製開發怎麼選
預約系統看起來只是讓客人選時段，實際要處理的是時段規則、人員與資源排程、提醒、取消與訂金。這篇說明哪些產業適合、現成平台與客製開發的取捨、必備功能清單，以及與 LINE、Google 行事曆整合和降低爽約該怎麼設計。
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LINE 機器人開發指南：官方帳號串接系統能做什麼
LINE 機器人不只是自動回覆。這篇說明官方帳號與自家系統串接後能做什麼、規則式與 AI 對話的取捨、開發前要準備哪些資料與流程，以及常見的誤區與平台規範上該注意的事，讓非工程師也能評估可行性。
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軟體驗收怎麼做：UAT 測試、缺陷分級與付款節點
軟體開發到了驗收階段，最常見的爭議是「這樣算不算做完」。這篇說明驗收標準該怎麼從需求文件長出來、測試案例怎麼列、誰該負責測、缺陷如何分級，以及驗收與付款節點、上線後保固期的合理安排。
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系統整合與 API 串接開發指南：需求、風險與驗收
訂單、庫存、會員、金流、CRM 與 LINE 想打通，該從哪裡開始？這篇用白話解釋什麼是 API，整理常見的整合需求類型、整合專案為什麼老是超時、事前該做的盤點清單、驗收與監控要看什麼，以及什麼時候該先找軟體顧問而不是直接開發。
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軟體專案為什麼總是延誤：根因、估算方法與補救
軟體專案延誤，原因很少是工程師寫得慢。這篇拆解四類真正的根因：需求持續變動、決策卡住等待、第三方依賴不可控、低估整合與測試，並說明業主端能做的事、時程估算該怎麼留緩衝，以及延誤真的發生時怎麼處理。
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App 開發費用完整指南：成本花在哪、時程怎麼抓
做一個 App 到底要多少錢？這篇拆解原生、跨平台與 PWA 的取捨，說明成本實際花在後端、設計、測試與上架的哪些環節，開發時程大致的節奏，上架後會持續發生的費用，以及預算有限時如何用分期開發控制風險。
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如何挑選軟體開發公司：該問的問題、合約條款與紅旗訊號
找軟體開發公司最常見的錯誤是只比報價。這篇整理評估廠商時該問的具體問題、怎麼看作品與開發流程而不是只看畫面，合約裡關於原始碼歸屬、驗收標準、變更計價、保固與保密的必看條款，以及常見的紅旗訊號。
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MVP 最小可行產品開發指南：第一版該做什麼、不該做什麼
MVP 最常見的誤解是把它當成功能砍半的粗糙版本。這篇說明 MVP 真正要驗證的是什麼、怎麼決定第一版做什麼不做什麼、技術選型以夠用且能換為原則的理由、什麼時候該重寫，以及和外包團隊合作做第一版的注意事項。